5月6日，轨道交通集团党委副书记、董事、总经理陈浩到益羊铁路管理处调研指导工作，轨道交通集团运输营销中心、人力资源部、计划财务部、益羊铁路管理处主要负责同志参加调研。

座谈会上，陈浩总经理听取了益羊铁路管理处生产经营情况的汇报，对下一步工作提出具体要求：一是认清当下形势。要拿出务实举措，严格遵循 “五控” 要求实施精细化管理，做到居安思危，把责任扛在肩上，以如履薄冰的危机意识对待每一项工作。二是开源节流并举。要深入挖掘内部潜力，对各个环节进行全面梳理，制定切实可行的降本增效措施，杜绝任何形式的跑冒滴漏。三是转变工作思路。要正视困难，齐心协力，迎难而上，找准工作的着力点，对后续工作进行统筹谋划，全力以赴实现 “双过半” 目标。

座谈会后，管理处组织召开了工作部署会议，要求各单位、部门以年度任务目标为导向，进一步细化开源节流工作计划和时间表，全力以赴推进各项工作，为实现“时间过半、任务过半”奠定坚实基础。