4月22日上午，益羊铁路管理处召开2025年一季度生产经营调度会暨安委会会议。轨道交通集团副总政工师、益羊铁路管理处党委书记丁兆忠，管理处党委副书记、主任王卫强出席会议并讲话，会议由管理处党委委员、副主任尹来源主持，管理处其他领导班子成员、处属各单位、机关各部门负责人、党支部书记以及潍坊市公安局益羊铁路分局、中铁十五局山东维管处、鲁道工程公司鲁东事业部、中铁建电气化局运营管理公司项目部相关人员参加会议。

会上，丁兆忠书记指出，一季度面临严峻的运输生产形势，我们要明确形势，正视问题，增强完成任务目标的紧迫感，深刻分析存在问题，制定赶超措施，迎难而上，攻坚克难，千方百计完成年度任务目标。

关于下一步工作，丁兆忠书记强调：

聚焦目标攻坚，全力以赴冲刺 “双过半”。坚定信心、压实责任，挑战与机遇并存，要提高思想认识，及时解决痛点、难点问题，将重点工作与公司“九大战略”结合，确保各项工作落到实处。

攻坚市场拓展，激活动能塑造发展新优势。转变营销观念，聚焦客户需求，优化“一站式”联运方案，推动铁、港、公无缝衔接，提升运输效率。精准施策，破解难题，密切跟踪政策，提前谋划应对预案。深化与国铁、港口、国能集团等合作，努力开发新货源。推进运贸一体化业务，激励全员营销，成立专班对接企业，确保完成收入目标。

精益管理提效，深挖潜力激发内生动力。强化降本增效，运用“七九工作法”从采购、生产、人力等环节挖潜，确保完成降本目标。盘活固定资产，提升资源利用率。构建数智化体系，打破数据壁垒，推动运输数字化升级。动态调整岗位编制，薪酬向一线倾斜，落实规章制度“废改并立”，筑牢管理根基。

守牢发展底线，夯实安全稳定基石。以事故警示教育为契机，解决安全思想认识问题。紧盯设备集中修、施工项目，开展隐患排查“回头看”。依托智能化平台，实现风险管控可视化，提升应急处置能力。

党建引领聚合力，融合赋能促发展。以党员突击队、党建联建等活动为载体，将组织优势转化为发展动能，促进党建与生产经营深度融合。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，树牢危机意识，转变作风、真抓实干，推动任务层层落地。强化政治监督，落实容错纠错机制，营造风清气正的干事环境。

王卫强主任总结了一季度的工作，分析了当前存在的问题和不足，并安排二季度工作。他要求，一要聚焦主责主业抓经营。稳定既有大宗货源，发挥各货运站联合营销作用，加大油品开发力度，实施运贸一体化业务。二要立足固本强基抓管理。强化成本管控，加强招标采购全过程控制，推进资产盘活，推进数智化建设长远规划，有序开展设备集中修，推进寿平铁路公司应收账款处置。三要强化预防预警抓安全。强化外包安全管理，强化施工现场安全管控，强化路外安全管控，扎实开展“安全生产月”专项活动。

会上，党委委员、工会主席、纪委书记乔长青传达了轨道交通集团一季度生产经营工作调度会会议精神；各分管（协管）领导通报了负责的年度重点工作推进情况，安排二季度工作；潍坊市公安局益羊铁路分局就路外环境、安全保卫等工作作了发言；相关部门、站段负责人，中铁十五局山东维管处、鲁道工程公司鲁东事业部、中铁建电气化局运营管理公司项目部负责人作了汇报。