7月30日上午，益羊铁路管理处召开2024年上半年工作会议暨安委会会议。轨道交通集团副总政工师、益羊铁路管理处党委书记丁兆忠，管理处党委副书记、主任王卫强出席会议并讲话，会议由管理处副主任尹来源主持，潍坊市公安局益羊铁路分局政委刘平、管理处其他领导班子成员和处属各单位、机关各部门负责人、党支部书记以及中铁十五局山东维管处、鲁道工程公司鲁东项目部、中铁建电气化局运营管理公司项目部负责人参加会议。

丁兆忠书记分析了管理处当前面临的复杂挑战和严峻形势，并就下一步工作提出了要求:

一要提高思想认识，强化责任担当。坚决克服畏难情绪和躺平思想，面对困难，要坚定信心，敢于“亮剑”，要具有敢于挑重担、扛重任、担重责的魄力与担当，全力以赴完成全年目标。

二要适应市场变化，转变方式方法。要紧跟市场变化，主动求变应变，增强应对市场挑战的本领；要打破惯性思维和僵化思维，创新运输营销模式，摆脱对原有运输路径的依靠。面对市场要有前瞻性，提前行动；要有独特性，准确把握运输市场变化规律；要有系统性，既要突出重点，又要统筹推进，以点带面开拓市场、增运增收。

三要统筹各项工作，解决实际问题。要发挥主观能动性，加强调研营销，动态掌握企业产运储情况和客户需求，稳住运输基本盘；要坚持降本增效，将成本意识深入到员工脑海中，在综合管理、人工成本、招标采购、修旧利废、业务外包等方面全面降低运营成本；要加强自主创新，在制度建设、营销模式、流程再造、管理体系等方面进行创新。要发挥党建引领作用，党员干部要率先垂范，进一步转作风，树新风，勇于担当作为；要深入基层一线，了解职工艰辛，讲好基层故事，营造正确的舆论导向和氛围，将宣传转化为实实在在的生产力。

会上，丁书记对下一步安全生产工作进行专题部署，他强调，要提高认识，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感；居安思危，深入开展风险研判，找准风险点、关键点和薄弱点；抓落实，层层传递压力，充分发挥各层级保安全的作用，彻底解决最后一公里的问题，确保安全生产的持续稳定。

王卫强主任总结了上半年工作开展取得的成效，分析了存在的问题和不足，并安排下一步工作。他要求：

一是聚焦生产经营，全面完成年度目标。一是稳定大宗货源。二是着力开发新货源。三是努力增加营收。

二是聚焦服务质量，全面提高效率。一是加强协调配合。二是优化运输组织。三是加强施工管控。

三是聚焦成本管控，全面降本增效。一是加强全面预算管理。二是严控两大变动成本。三是严格管理招采环节。

四是聚焦风险防范，全面守牢底线。一是加强季节性安全防范。二是严格重点领域安全管控。三是强化物防技防措施落实。四是突出抓好道口及路外安全。

会上，工会主席、纪委书记乔长青传达了轨道交通集团上半年工作会议暨安委会会议精神；潍坊市公安局益羊铁路分局政委刘平就路外环境、安全保卫等工作作了发言；各分管（协管）领导通报了负责的年度重点工作推进情况，安排下半年工作；相关部门、站段负责人，中铁十五局山东维管处、鲁道工程公司鲁东项目部、中铁建电气化局运营管理公司项目部负责人作了汇报。