4月23日上午，益羊铁路管理处召开2024年一季度生产经营调度会暨安委会会议。轨道交通集团副总政工师、益羊铁路管理处党委书记丁兆忠，管理处党委副书记、主任王卫强出席会议并讲话，会议由管理处副主任尹来源主持，潍坊市公安局益羊铁路分局局长张少华、管理处其他领导班子成员和处属各单位、机关各部门负责人、党支部书记以及中铁十五局山东维管处、鲁道工程公司鲁东项目部、中铁建电气化局运营管理公司项目部负责人参加会议。

会上，丁兆忠书记分析了管理处当前面临的复杂挑战和严峻形势，从生产经营、安全管理、发展思路、忧患意识、作风建设等方面查找存在问题，并就下一步工作提出了要求:

全力实现经营业绩“双过半”。一是稳定大宗货源。提高运输服务水平，稳住运输“基本盘”。二是努力开拓新市场。密切与国铁间的联系，加强与大客户联系，激发营销积极性。三是拓宽营收渠道。积极开展运贸一体化业务，为收入指标完成打下基础。四是提高运输效率。通过优化运输组织，降低货车占用停时。

多措并举促进管理升级。一是强化考核激励，建立科学合理的考核机制。二是注重降本增效，通过统筹规划、科技创新达到降本增效目的。三是加强对标学习，要“走出去”学习同行业先进的做法，主动对标学标。四是合规管理与经营管理深度融合。规范招采流程，合法合规开展大宗贸易，推进企业依法合规经营。

夯实基础确保安全稳定。一是认清当前安全形势。扎实开展安全生产治本攻坚“八大行动”。二是夯实基层安全基础。用好“晨会”、标准化作业、“6S”管理等工具。三是加大现场检查。加强关键时期、关键部位、关键环节的检查频次。四是着力提升本质安全水平。从科技强安入手，确保达到创新保安全的目的。

党建引领，压实责任，形成工作合力。一是突出抓好党纪学习教育，把学习成果转化为推动工作的强大动力。二是推动党建与经营深度融合，把党建活动的开展融入到生产经营任务目标中去。三是持续加强作风建设，塑造党员干部良好形象、提升队伍战斗力。四是要强化政治监督，全面推行“1+N”合规监督制度。

王卫强主任总结了一季度工作开展取得的成效，分析了存在的问题和不足，并安排二季度工作。他要求，一要外拓市场增效益。推进潜在货源运输，稳固大宗货源，促进资产盘活。二要内强管理促提升。强化成本管控实施，优化用工体系建设，推进创新项目实施，认真梳理集中修施工项目。三要强基固本保安全。抓好季节性安全防范，加大施工安全管控力度，提升安全生产管理水平，开展好设备机辆检修工作。四要党建引领谋发展。推动党建业务深度融合，加强基层党组织建设，持之以恒加强作风建设。

会上，工会主席、纪委书记乔长青传达了轨道交通集团一季度生产经营调度会暨安委会会议精神；潍坊市公安局益羊铁路分局局长张少华就路外环境、安全保卫等工作作了发言；各分管（协管）领导通报了负责的年度重点工作推进情况，安排二季度工作；相关部门、站段负责人，中铁十五局山东维管处、鲁道工程公司鲁东项目部、中铁建电气化局运营管理公司项目部负责人作了汇报。