2月29日，益羊铁路管理处召开十三届四次职工（八届四次工会会员）代表大会暨2024年度工作会议。轨道交通集团党委副书记、董事、总经理辛春莅临指导并讲话。

会议传达贯彻了轨道交通集团五届二次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议精神，听取并审议了管理处党委副书记、主任王卫强作的生产经营工作报告。轨道交通集团副总政工师、管理处党委书记丁兆忠作了讲话。

辛春总经理对2023年管理处各项工作给予充分肯定，对取得的成绩表示祝贺。他指出，成绩来之不易、目标催人奋进，要坚定信心、再接再厉，为轨道交通集团发展贡献力量。他强调：

一是聚焦主责主业，在推动企业高质量发展上走在前。要充分用好益羊铁路内联外通“枢纽”优势；积极拓展新的运输经营思路举措，向更高运量目标迈进。

二是强化经营管理，在提高精细化管理水平上走在前。要强化降本增效，强化创新驱动，强化资产盘活，强化“1+N”合规监督。

三是筑牢安全基础，在营造安全稳定发展环境上走在前。持续强化安全生产意识，突出重点环节安全管控，聚力打造专业练功场。

四是加强党的建设，在党建引领企业高质量发展上走在前。要强化党建引领，树立正确的用人导向，加强党风廉政宣传教育、加强监督检查、加强执纪问责。

丁兆忠书记点评了管理处2023年各项工作：过去一年，管理处扎实推进高质量发展，圆满完成全年生产经营目标。成绩的取得得益于轨道交通集团党委的坚强领导，凝聚着全体员工的辛勤和汗水。2024年的工作已经开始，目标任务更加艰巨，需要全处员工坚定信念、攻坚克难，团结协作，续写高质量发展新篇章。

2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是推动实现“十四五”规划任务全面落实的重要之年，也是管理处实现高质量发展的攻坚之年。要以高质量发展为主线，重点做到“三个准确把握”，即准确把握对当前形势的判断和上级党委的决策部署，准确把握对市场的规律性认识和今年的目标任务，准确把握统筹抓重点攻难点的科学方法。加快实现“五个显著提升”，即显著提升市场开拓能力、显著提升管理规范能力、显著提升自主创新能力，显著提升风险防范能力、显著提升党建和业务融合能力。他要求:

一要把“市场化”作为最有效的抓手，全面提升市场开拓能力。锚定发展方向，强化市场培育，广开增收渠道。

二要把“精细化”作为最重要的保障，全面提升企业管理能力。加强成本管控，持续提升合规化管理水平，全面提升自主创新能力。

三要把“保安全”放在突出的位置，全面提升风险防范能力。解决思想认识问题，巩固安全防范基础，持续加大物防技防力度。

四要用“讲政治”做好把方向的关键，全面提升党建和业务融合能力。以坚定政治建设把准发展方向，以全面从严治党保障发展大局，以丰富群团工作凝聚发展合力，以廉动力助推企业高质量发展。

王卫强主任在会上作了题为《稳中求进提质效 守正创新促发展 推进益羊铁路管理处高质量发展迈向新台阶》的生产经营工作报告，报告中对2023年管理处生产经营情况进行了全面回顾，明确了2024年管理处目标任务和总体要求。

担当要“实”，以战略规划引领发展，确保“稳中求进”。一是进一步稳固大宗货源。二是进一步提升市场开拓能力。三是建立企业多元化营收格局。

站位要“高”，统筹兼顾多措并举，确保“稳中向好”。一是运输7效率提质增效。二是成本管控降本增效。三是本质安全全面提升。

机制要“新”，以相融互促实现进步，确保“稳中有变”。一是营销观念要创新。二是管理模式要创新。三是技术改革要创新。

党建要“强”，以党建引领保障高质量发展，确保“稳中提质”。一是把好政治方向。二是强化干部队伍建设。三是发挥群团组织桥梁纽带作用。四是营造风清气正发展环境。

丁兆忠书记代表益羊铁路管理处分别与站段负责人签订了2024年度工作目标责任书、安全生产管理责任书。

会议表彰了2023年度管理处先进集体和先进生产（工作）者代表。运输代表团、设备代表团、机辆代表团、机关代表团共72人参加会议。

会后，辛春总经理到大家洼站、大家洼机务段进行调研。对车站运输组织、机车动力供应、6S管理、创新等工作进行详细了解。