12月27日，轨道交通集团副总政工师、益羊铁路管理处党委书记丁兆忠到鲁道工程公司鲁东项目部、中铁十五局山东维管处、中铁建电气化局项目部调研，管理处副主任董有福、安全总监林清泉，相关部门负责人参加了活动。

  丁书记一行以看现场、阅台账等方式，对外包单位的安全管理、6S管理和现场作业等情况进行了调研，并召开座谈会，就做好新一年的外包管理工作进行了交流。

  座谈会上，丁书记首先对各外包单位的辛勤付出表示感谢，对做好今后的外包管理和当前的安全生产交流了意见。

  一是强化思想认识。针对外包管理工作中容易形成“结合部”“两张皮”等薄弱环节，要切实转变思想，秉承“一家人、一件事”的理念，紧紧围绕“保安全、提效率、增效益”这一主题，坚持目标一致、同心同德，实现合作共赢。

  二是深入贯彻“五同一”理念。要立足长远，进一步密切协作，严格按照“同一标准、同一规则、同一管理、同一考核、同一要求”的理念，抓好安全生产各项工作，确保动作一致，无缝衔接，共同维护运输生产秩序稳定。管理处各部门、各单位要与外包单位加强学习交流，取长补短，共同提高。要强化管理创新，进一步加大科技创新力度，不断提高人防、物防、技防水平，确保安全生产。

  三是提高外包管理水平。一方面要强化外包单位的自我管理。外包单位要增强自我管理的主观能动性，配足配齐安全管理人员、专业技术人员、生产技能人员，充分利用“晨会”、6S管理等手段，强化安全生产的全过程管理。另一方面要加大外包工作的监督监控力度。管理处相关部门、单位要认真履行日常监督、业务监督、安全监督职责，找准外包安全监督监控工作的着力点，督促落实各项规章制度和作业标准，提升外包业务的安全管理能力。

  关于当前工作，丁书记强调，一是高度重视岁末年初的安全工作，针对寒潮天气，突出抓好人员、设备防寒过冬，确保劳动安全、设备安全。二是抓好元旦春节期间的值班值守和轮班人员的班制安排，杜绝超劳作业。三是谋划好明年的工作，相互间加强沟通配合，步调一致，共同发展，确保新年开门红。