为落实轨道交通集团“降本增效、管理提升”决策部署，打赢“增运增收、节支降耗”攻坚战，进一步提升管理处各单位物资管理水平。11月10日，益羊铁路管理处组织各站、段、工区材料员开展了物资管理培训暨标准化仓库观摩活动，益羊铁路管理处党委副书记、主任王卫强出席活动并讲话，副主任董有福，主任助理丁茂坤及相关人员参加活动。

  王卫强主任对寿光站区各单位物资仓库标准化建设方面取得的成效给予了肯定，同时对物资管理及其他基础性工作提出要求：一是抓业务标准化，夯实基础管理。全面推行仓库、物资管理标准化，将好习惯传递下去，进一步提升物资管理水平。二是抓业务制度化，确保安全有序。在仓储物资管理上严把“三关”，严把物资验收关，严控物资出库关，严抓物资消耗关。确保日常材料质量可靠，工器具使用安全有序。三是抓观念统一化，落实节支降耗举措。员工要增强企业归属感，真正明白“节支降耗是企业创效的重要组成部分”，从细微处入手、精打细算、物尽其用，为决战四季度提供强有力的保障。

  本次标准化仓库建设活动历时2个月，各专业人员分别前往国铁济南工务段白马山线路车间、泰山桥梁车间、青州市南站、娄山站等地进行实地考察学习。结合学习经验，管理处在寿光站区各工区开展了标准化仓库建设活动。

  按照6S管理要求，对仓库内物资材料进行了重新整理、整顿、清理、清洁，利用物资管理系统对物资材料打码3285项，清理长期闲置物资138项，重新改造利用56项，废旧物资鉴定174项，梳理报废固定资产88项，根据各仓库实际情况，制定出3549项物资材料的最优库存标准，为后续物资管理工作打下了坚实的基础。

  企业管理部对物资管理工作存在的问题及下一步的工作开展方向与各单位进行了交流，并对物资管理系统的使用进行了统一培训、考试。