10月24日上午，益羊铁路管理处召开2023年三季度生产经营调度会暨安委会会议。轨道交通集团副总政工师、益羊铁路管理处党委书记丁兆忠，管理处党委副书记、主任王卫强出席会议并讲话，会议由管理处副主任尹来源主持，处领导、益羊铁路公安分局、处属各单位、机关各部门负责人、党支部书记以及中铁十五局、鲁道工程公司、中铁电气化局项目外包单位负责人参加会议。

  会上，丁兆忠书记指出，面对三季度困难局面，管理处采取一系列措施，完成了主要考核指标。丁书记代表管理处党委向广大干部职工及益羊铁路公安分局干警表示衷心的感谢。

  关于四季度工作，丁兆忠书记从内部指标压力，外部市场变化、运输方式竞争及自身基础管理等三个方面进行了分析研判，指出当前面临的形势和问题。为实现决战四季度，打赢“收官战”，他要求：

  统一思想，提高认识。一要要有钢铁般的意志，克服困难，不折不扣，全力以赴完成全年任务目标。二是统筹兼顾，把握重点。对年度重点工作、攻关项目以及大讨论形成的52项攻关课题和年度预算进行全面梳理，倒排工期，以点带面，推进各项工作落实。三是各司其职，各负其责。处领导班子加强谋划和调度，对分管业务进行再部署；机关各部门做好与上级沟通和内部协同；各单位围绕任务指标，全力抓好落实。四是加快节奏，打紧工作。决战四季度不是口号，各单位、部门要拿出决战姿态和硬措施，开动脑筋解决问题。

  落实重点，措施有力。一是市场营销问题。领导分头走访沿线企业，一方面走出去，一方面请进来，建立密切合作共赢关系。二是运输组织问题。针对冬季运输特点，早筹划，落实各项措施。三是降本增效问题。降本增效不仅仅为了提高效益，更是为了增强企业市场竞争力。四是安全管理问题。突出安全生产责任制，特别是“一把手”负责制。落实轨道交通集团“十六字”方针，用好“晨会”“6S”管理等武器，确保安全生产。五是基础管理问题。借助“一体化”考核，全面梳理目前各站段存在的问题，制定整改措施，提高基层基础管理水平。

  党建引领，凝心聚力。一是加强政治理论学习。牢记党员干部身份，坚持正确舆论导向。二是加强调查研究。把调查研究当成一种自觉行为和有力武器。同时抓好党建工作与业务工作深入融合，开展好今年第二次谈心活动，形成决战四季度浓厚氛围。三是强化担当意识。发挥党员干部先锋模范作用，把工作当成一种事业来做。四是严抓廉政建设。对“红线”、“高压线”，要有清晰认知和判断，做到警钟长鸣。

  王卫强主任总结了三季度工作开展取得的成效，分析了存在的问题和不足，并安排四季度工作计划。要围绕全年生产经营指标，不打折扣、不讲条件，全力以赴冲刺四季度，完成全年生产经营任务。他指出：一是货源营销促增量。落实好“运量百日攻坚战”活动，加强重点货源攻关，做好油品运输、新货源开发工作。二是运输组织提效率。提高标准化作业执行，加强装卸组织，优化施工组织。三是经营管理增效益。统筹协调年度预算执行，加强成本管控重点项目总结分析，做好年度预算编制工作。四是安全发展保稳定。加强隐患问题整改，强化外包安全管理，加强专用线安全管理，做好防寒过冬各项准备。五是深化改革促提升。发挥党建引领作用，提升6S管理工作水平，落实大讨论实施方案，推进资产盘活。

  会上，纪委书记、工会主席乔长青传达了轨道交通集团三季度生产经营调度会暨安委会会议精神；处领导通报了负责的年度重点工作推进情况，安排四季度工作；益羊铁路公安分局作了发言；相关部门、站段负责人，中铁十五局山东维管处、鲁道工程公司鲁东项目部、中国铁建电气化局运营管理公司项目部负责人作了汇报。