6月13日，益羊铁路管理处召开5月份生产经营分析会，及时全面掌握生产经营情况，确保各项生产经营工作按时、按要求完成。轨道交通集团党委委员、副总经理陈浩，轨道交通集团副总政工师、益羊铁路管理处党委书记丁兆忠出席会议并讲话，管理处主任王卫强主持会议。各分管（协管）领导、部门负责人参加会议。

  陈浩副总经理对管理处生产经营情况的分析和为应对当前市场形势的措施表示肯定，他指出，一要总结好上半年工作经验。提前统筹规划，加强市场营销，开拓营销思维，靠稳定大宗货源保证运输收入，凝心聚力，多措并举完成好全年任务。二要充分利用好当地优惠政策。加强政企联系合作，全力争取地方政府资金和政策支持。三要进一步做好成本费用降低的原因分析。实现成本费用可持续性的有效压降，不断促进管理处管理质量提升。

  丁兆忠书记对管理处生产经营工作提出要求。一是坚定信心。强化责任担当，密切关注市场变化，寻找新的发展机遇，全力以赴完成全年任务目标。二是增强“争”“抢”意识。提升服务质量，总结上半年营销中的经验，加强与企业、政府、国铁的合作，争取更多的货源向铁路运输倾斜。三是强化“全员营销”理念。深入探讨德龙烟沿线企业经营情况，抓住潜在货源增长点。打响巴西成品油运输“第一枪”，尽快促成新开发油品、煤炭、铝矾土货源落地运输。四是统筹其他工作。按计划统筹推进成本管控、管理提升等重点项目和攻关项目，加强督查督办，确保实现时间任务双过半和全年任务指标。

  王卫强主任通报了管理处5月份生产经营情况并提出要求。一是确保完成“时间过半、任务过半”目标。由财务部牵头各部门，对预算指标内的运量、营收、利润必须按时如期完成。二是加强货源营销。把握市场机遇，派专人跟进新货源业务，及时了解运输情况，确保运输稳定上量。三是加强现场施工盯控。做好施工方案审查工作，各专业业务技术人员加强施工现场盯控，严格按照相关规章制度执行作业，确保安全生产稳定。

  会上，运输部、财务部、经营开发中心、机辆部、设备管理中心分别就管理处运输生产、预算指标、成本管控、货源开发、攻关项目及重点工作进行了汇报。处领导对负责分管（协管）的部门进行工作安排。