5月6日，益羊铁路管理处召开2023年一季度生产经营工作调度会暨安委会会议。轨道交通集团副总政工师、益羊铁路管理处党委书记丁兆忠，管理处主任王卫强出席会议并讲话，副主任尹来源主持会议，处领导、处属各单位、机关各部门负责人、党支部书记以及益羊铁路公安分局、中铁十五局山东维管处、鲁道工程公司鲁东项目部、中国铁建电气化局集团第一工程公司项目负责人参加会议。  

  会上，丁兆忠书记指出，一季度面临复杂严峻的安全运输生产形势，管理处在轨道交通集团的正确领导下，全处上下团结一致，完成了预算进度，但仍存在一定问题。在今后工作中，广大干部职工要切实提高站位，增强危机感、紧迫感和责任感，确保完成“时间过半、任务过半”的任务目标。关于下一步工作，丁兆忠书记强调：

  安全生产方面：一是加强规章制度学习。落实好安全生产工作会、安全生产“1”号文和制定的系列安全规章制度。二是强化基础建设。充分利用晨会制度和标准化作业这两大“武器”，用晨会巩固思想基础，用标准化巩固行为基础。三是善于分析总结。针对新情况、新问题、新特点，分析规律、把握规律，采取针对性措施。

  增运增收方面：一是抓市场。要创新方式方法，除了与广大的客户、企业广泛接触合作共赢外，还要与地方政府、交通运输部门、商务部门广泛的接触。二是提效率。提高效率就是降低成本，就是为企业增效益，按照制定的各种考核方案，抓好工作落实。

  企业管理方面：一是强化考核激励作用。建立内部灵活机制，各种考核间要形成互补，确保考核效果取得实效。二是加强人才队伍建设。通过“选、育、用、留”多方面培育人才。三是加强对标学习。“走出去”看看外面的世界，各部门制定管理提升计划和“走出去”对标学习计划。四是加强外包单位管理。结合安全监察室制定的外包单位管理提升方案，要切实提高台阶，要把“五同一”落到实处，同时“到位不越位”，发挥外包单位内部管理责任。

  创新驱动方面：一是坚持“五小”创新。“小改革，创大效”，创新要围绕提高效率、降低成本开展，提效降本实现企业效益提升。二是加快年度创新立项项目的实施。按照创新计划，对全年6个创新立项项目进行统筹安排，引导员工围绕管理提效和节支降耗深入开展管理和技术创新，积极营造全员创新氛围。

  作风建设方面：一是加强理论学习。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，扎实抓好主题教育活动，确保实效。二是理论联系实际。深入基层一线开展调查研究，了解职工真实想法，将谈心活动作为切入点，听取职工真实声音，把握职工思想脉搏，有针对性的开展工作。三是攻坚克难建新功。“时间过半，任务过半”靠的是大家敢于亮剑、干事创业的精神。要树立危机意识，不断提高自我能力。

  王卫强主任总结了一季度工作开展取得的成效，分析了存在的问题和不足，并安排二季度工作。他要求，一是强基固本，守牢底线，夯实安全发展基础。二是深入营销，盘活资产，持续促进增运增收。三是优化管理，苦练内功，全面提升经营质量。四是抢抓机遇，深耕细作，高效推进重点项目。

  会上，工会主席、纪委书记乔长青传达了轨道交通集团一季度生产经营工作调度会会议精神；各分管（协管）领导通报了负责的年度重点工作推进情况，安排二季度工作；对全国铁路线路工总决赛获奖选手、筹备小组进行表彰；益羊铁路公安分局就路外环境、安全保卫等工作作了发言；相关部门、站段负责人，中铁十五局山东维管处、鲁道工程公司鲁东项目部、中国铁建电气化局集团第一工程公司项目部负责人作了汇报。