2月22日，轨道交通集团党委副书记、总经理姜晓庆，轨道交通集团总经济师于忠宁一行到益羊铁管理处调研，轨道交通集团副总政工师、管理处党委书记丁兆忠，管理处主任王卫强及相关处领导参加调研。

在兴福镇站，姜晓庆总经理详细了解既有站场设备设施、河北敬业集团卷钢项目推进和主要运输品类等情况，听取了兴福镇站改造方案的汇报。随后到达曹寿线K15+309道口，认真了解了道口的设备状况、晨会落实和作业人员工作生活情况，叮嘱道口看护人员在做好工作的同时，注意个人防护，确保自身安全。

在李鹊站，姜总调研了6股货物线改造推进情况、新货源卸车准备情况，并同山东新兴物流集团总经理孙国华就油品运输情况进行了交流。

在华泰站，姜总对曹寿线运量完成情况、运输品类及货源结构进行了详细了解，对货源开发、货场资源盘活提出了要求，对集中控制运营等情况进行了实地调研。

在益羊铁路管理处，姜总分别召开处领导班子、机关部门负责人座谈会和基层员工座谈会，听取了管理处工作汇报和基层员工对企业经营管理、改革发展、降本增效、创新驱动等方面的工作建议。

姜总对管理处过去一年的工作和新一年的工作举措给予充分肯定，对下一步工作提出要求：

一要加强学习，提高本领。增强管理人员学习能力提升，加强政治理论、二十大精神学习，解决出发点问题；结合工作实际加强业务学习，拓宽思路，解放思想。

二要有忧患意识、担当意识和争先精神、斗争精神。面对新形势、新要求、新变化，要时刻保持坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感。要勇于担当，既为企业员工担当，又为轨道交通集团担当。要敢争第一，唯旗是夺，在轨道交通集团、在地方铁路行业勇争一流。要发扬斗争精神，面对困难、问题要迎难而上，善于处置复杂问题、解决困难问题。

三要抓好经营，狠抓落实。各项工作措施要一抓到底，落实、落细、落具体，抓实、抓细、抓到位。要定好责任人，领导干部带头，定好时限，定期调度，确保全年任务顺利完成。

四要进一步加强党建引领。坚持高标准、严要求、讲大局、讲奉献，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高工作水平，改进工作作风。要履行好“一岗双责”，切实将从严治党落实到实处。

五要守好“一排底线”。安全是运输单位的基础，要抓重点、抓现场、抓关键环节，突出抓好道口、装卸、危险品、电气化、行车组织等安全工作，严格落实晨会制度，加强对外包单位管理，做到对隐患零容忍，发现问题坚决整改、坚决问责。

于忠宁总经济师对外包管理、临港公司车辆管理、电力机车运用安全、内部协同、增收节支等方面工作提出了具体要求。